後継者視点の事業承継のポイント〜20年後の事業継続・成長をめざして

みなさま、おはようございます。
石川県で企業経営のお手伝いをさせていただいております中小企業診断士の佐々木経司です。

今日は経営に役立つ情報をお届けします。

株式会社マイナビは、令和5年4月20日に、マイナビ採用サポネットのコラムの経営・組織作りにて、
後継者視点の事業承継のポイント〜20年後の事業継続・成長をめざしてを公表しました。

＊＊＊＊＊（以下、本文の一部抜粋）＊＊＊＊＊

事業承継には、事業の承継と資産の承継の2つの側面があります。
株式会社の原則は「所有と経営の分離」です。
中小企業では、出資者である株主と経営する執行者が同じ場合が多いため、事業承継を行うときは、経営権だけでなく資産も一緒に引き継ぐことになります。

事業承継には5年から10年かかると言われていますが、後継者不足の現在、親族内承継だけでなく、従業員承継やM&A承継も増えています。
事業承継の準備期間としては、後継方法と後継者を決めるまでの時間も十分取っておく必要があります。

＊＊＊＊＊（以上、本文の一部抜粋）＊＊＊＊＊


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